こんにちは。
谷田部です。
「朝礼暮改」
朝に命令を出して夕方それを変えること。
という意味です！
トライアンドエラーの機会を増やし続けることでしか
成長の種は見つからないというのが私の経営の考え方
森下仁丹株式会社の駒村順一氏は言います。
2002年度30億以上の赤字
有利子負債も160億以上
そんな組織を再建された駒村氏が
どのように会社を再建してきたのか！？
社員やる気を引き出すことは難しかったそうです。
これはサッカーでも言えることです。
有名な選手の移籍はつきものです。
新たに活躍の場を求めて
移籍したのはいいが突然の不調に見舞われる・・・
逆もあって
全くの不調が続いた選手が
移籍をきっかけに大活躍を見せる・・・
理由はいろいろあったはずです。
チームメンバーとの連携
監督との関係
肉体的、精神的な理由
つまり、核心的なところは誰にも分かりません。
（可能性を探ることはできるはずですが、、、）
そこで駒村氏は社員の環境を変えたのです。
他のチームに異動させたり、
違う役割を与えたり、
別のチャンスの機会を与えたのです。
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1つの仕事の担当だけに固定化させることもしませんし、
組織の形も名前さえも随時変えます。
年齢に関係なく、リーダーも替えるようにしてます。
こうした状態を恒常化させることで、
誰にでも、新しい環境と触れる機会を増やしています。
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ただ「挑戦したくない」と思っている人たちばかりだと
「元気がない会社」まま衰退してしまう。
そうであればあれば、外部から元気な人を集める。
外からも人を集めることで「攻めの体制」が整えていくことで見事会社を再建されたのです。
さて、
変化を作るのに一番有効なことが
環境を変えることです！
引越しをしたり、
大規模な断捨離をしたり、
難しいかもしれないが、、、
今の仕事を辞めたり、
大きな環境の変化は
あなたを変化させます。
ちなみに僕は
今年度いっぱいで働き方を大きく変えます。
「たった２〜３分で日常を楽しくするメルマガ」
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一緒に違った視点から日常を見てみませんか？？
