こんにちは。
谷田部です。
チームマネジメントという言葉を聞いたことがあると思います。
それは具体的にどんなことを意味していると思いますか？
チームを管理する
チームの指導者の仕事を割り振りする
チームの仕事の役割分担をする
そんなイメージがあると思いますが・・・
実際に「マネジメント」という言葉は、ラテン語の「マネージ」が語源らしいです！
「マネージ」とは、
【どうにもならないことをどうにかする】
という意味があるそうです。
最初に挙げたチームマネジメントは、
僕の見解では、どちらかというとチームがうまく回るようにコントロールすることのように感じます。
もちろん・・・それもマネジメントの中にありますが、
マネジメントには、不確実性が高いものをどうにかするという意味も含まれています。
たとえば、チームの勝利！
その勝利のためのチームのゴール設定、
このゴールと達成するための動機、
チームの中の課題の原因になっているボトルネック（唯一の原因）
さらに、それに合わせてのPDCAを回すなど
現場のスタッフと話し合いを持ち、納得感の高い形で指導現場に落とし込むことが必須になります！
それらをするって正直すごく大変ですよね！
マネジメントって多角的視点が必要なんです。
さて、こんな話があります。
ある建築現場で、何をしているのかを聞かれた三人の石工（石材を加工したりそれで何かを組みたてたりする人のこと）のうち、
一人目の男は『これで食べている』と答えた。
二人目は手を休めずに『腕のいい石工の仕事をしている』と答えた。
三人目は目を輝かせて『国で一番の教会を建てている』と答えた。
すると、最後に奥にいた四人目の男が答えた。
『私は皆の心のよりどころを作っている』と。
目の前の指導に入り込みすぎると、どうしても本来の目的や価値を見失いがち。
目先の勝利や手取り早く上手くいくやり方が強まります。
確かにチームの勝利は、不可欠ですが、最終目的ではないはず・・・
チームは理念やミッションによって存在が際立ちます！
指導者の仕事もチームの勝利を超越した目的や価値を目指すべきです！
「スポーツを通して自身で考える力を持った人材を育成する」
「豊かな人材を育成してスポーツの価値をより高める」
「スポーツを通じた人と人の繋がりから、豊かな社会を創る」
それらのスポーツ本来の価値が、
多くの人の共感を呼び、ビジネスとして成立するのです。
チームの勝利は、その活動の一番最後に現れる指標にすぎないのです。
あなたの仕事は、何を作っていますか？
あなたの仕事は、どのように憶えられていたいですか？
あなたの仕事は、どのような価値を生み出していますか？
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